I Wasin Fujikura er et møde om gennemgang af forslag i gang.

I Wasin Fujikura er et møde om gennemgang af forslag i gang. Ejeren af ​​applikationen er Li Hongjun, en frontlinjetekniker. Han udarbejder en forslagsrapport om gasdriftsmekanismen, forbedringsstien og effektiviteten af ​​hele trådtrækningsprocessen.

Der er mange tilfælde, hvor han entusiastisk udstråler inspiration til forbedring. Resultaterne er uadskillelige fra den innovative driftsmekanisme baseret på "mikroinnovation og mikroforbedring".

Det smukke ved Lean ligger i samarbejdet mellem alle medarbejdere. Implementeringen af ​​Lean-ledelse kræver ikke kun de sande udførere, men også et Lean-kampteam med høj kvalitet og innovation. Som Yang Yang, vicedirektør for Huaxin Fujikura, sagde: "For at fremme Lean bør vi fokusere på den langsigtede effekt, det vil sige, om vi skal opnå en transformation af folks tankegang og adfærd gennem Lean." At opnå succes med Lean og uddanne folk med Lean "er det mål, som virksomheden altid har forfulgt med implementeringen af ​​Lean."
For at mobilisere medarbejdernes deltagelse og entusiasme i videst muligt omfang gennemførte Wasin Fujikura en række forbedringsaktiviteter med temaet "integreret incitament", der dækkede syv underpunkter i fem kategorier: teknologisk forskning og udvikling, salg, funktioner, produktionsdrift og andre generelle kategorier i 2021, og modtog i alt 81 lean-projekter. Gennem kombinationen af ​​lyd og Kanban har virksomheden umærkeligt implanteret kravene og konceptet "er du lean i dag" i arbejdsretningslinjerne for hver enkelt Wasin Fujikuras medarbejder. Samtidig har den også gennemført navngivning og ros for de små reformer og forskellige innovative resultater, der er opstået i implementeringen af ​​forbedringsaktiviteter, hvilket har resulteret i en stærkere lean-atmosfære for alle medarbejdere.

I det centraliserede overvågningscenter i Wasin Fujikuras digitale værksted kan teknikere klikke med musen for at se hundredvis af millioner af produktionsarealer på den store skærm. Ved at benytte virksomhedens centraliserede overvågningscenter vil alle data om driften af ​​fem værksteder og hundredvis af produktionslinjer blive vist i realtid og automatisk i form af diagrammer, så længe personalet trykker på skærmen. Denne intelligente og visuelle metode sparer ikke kun tid og arbejdskraft, men forbedrer også arbejdseffektiviteten og nøjagtigheden betydeligt. Det, der gør alt dette til virkelighed, er virksomhedens innovative præstation inden for "informatisering og lean".

I 2021 blev Wasin Fujikura tildelt demonstrationsstedet "intelligent workshop" for Jiangsu optiske fiber- og kabelindustri. Æren tilhører dog kun fortiden og fremtiden. Virksomheden vil fortsætte med at opretholde og uddybe kadrernes og medarbejdernes entusiasme og kreativitet for lean, fast bevæge sig fremad mod "ubemandede fabrikker" og lede virksomheden til løbende at udforske og bevæge sig fremad på vejen mod lean.
Når man ser på Wasin Fujikuras udforskning af lean management i de senere år, kan vi se, at teknologisk innovation, ledelsesinnovation og modelinnovation uddyber det kulturelle koncept, således at hver pore i virksomheden udstråler en lean-atmosfære; Optimeringen af ​​konceptet gør det muligt for virksomheden at give et tilfredsstillende svar på subtraktionsproblemet i lean management; altid implementere forbedringslinjen og innovation i informationssystemer, få virksomhedens produktion til at bevæge sig fra "produktion" til "intelligent produktion" og integrere forbedrings- og innovationsgenerne i Wasin Fujikuras lean-blod.