Hvorfor skal vi satse på lean?
I de senere år har konkurrencen i den optiske fiber- og kabelindustri tendens til at være hvidglødende, og driftspresset fra forskellige producenter stiger, uanset om det drejer sig om omkostningsoptimering i produktionsleddet eller serviceinitiativer i markedsleddet. For fortsat at opretholde markedskonkurrenceevnen har virksomheden gennemført løbende undersøgelser og reformer for at forbedre ledelsesmiljøet, øge driftseffektiviteten og bryde flaskehalse, og konceptet med lean production og lean management har gradvist slået rod i virksomheden.
Hvad har vifærdigom det?
Siden 2021 har virksomheden uafhængigt udført relevant arbejde med lean-projektfremme med støtte fra ledere gennem læring fra venner og afdelingens erfaring med lean-projekter. På grund af manglen på systematisk vejledning og professionelle værktøjer er dybden og bredden af forskellige arbejdsfremmeaktiviteter imidlertid utilstrækkelig, og der er ikke skabt en god atmosfære af selvstændighed.
Hvad er vigørom det?
For at kunne udføre lean-projektledelse mere systematisk og effektivt, har vi denne måned specifikt inviteret Appleways lean-ledelsesteam til at træne og vejlede vores virksomhed.
I begyndelsen af mødet præsenterede Zhang Guangping, virksomhedens vicedirektør, baggrunden for dette lean management-projekt. Virksomhedens implementering af lean-projektledelse har til formål at opbygge et solidt fundament for udvikling og aktivt at imødekomme behovene i markedets konkurrence. Lean produktion vil også være virksomhedens topprioritet i den første fase af dette lean-projekt. Minimér spild.
Lean fra hjertet, for at ændre tankegangen, gammel og ny, introducere nye ideer, med lean thinking-tilstand for konstant at forbedre den samlede virksomheds driftseffektivitet.
Hvad er vores mål?
Yuan Ye, lederen af Lean-projektteamet, forklarede planen og den specifikke implementeringsplan for Lean fase I-projektet i Nanjing Huaxin Fujikura, som var opdelt i fem dele: on-site 6S& visuel styring, professionel TPM-sikkerhed, teamledelse, SMED og procesoptimering.
Hvad skal vi gøre?
Li Wei, administrerende direktør for Nanjing Huaxin Fujicang, fremsatte fem krav til lean-arbejde. For det første, få den rette indstilling. Identificer fra hjertet, input, lad Lean indgå i arbejdet, tro på kraften i lean, accepter innovation. For det andet, byt roller. Lean-arbejde med en nul-lærlinge-mentalitet for løbende at forbedre vores produktionsledelse. For det tredje, vær villig til at udholde modgang. Enhver forandring og forbedring vil midlertidigt få os ud af komfortzonen, vi skal overvinde frygten for vanskeligheder på baggrund af anerkendelse og drage fordel af forbedringer. For det fjerde, vær vedholdende. Omsæt ikke lean-forandringer blot til en form, hold ud i lean-arbejdet. For det femte, søg sandheden i fakta. Fortæl sandheden og gør den ægte vare. Vores ultimative mål er at stræbe efter at gøre Nanjing Huaxin Fujikura til en specialiseret virksomhed inden for forskellige specialområder.
Derefter, under ledelse af administrerende direktør Li Wei, er løftet og underskriften på Lean-projektets lanceringsmøde stærk og tydelig, hvilket fuldt ud afspejler den beslutsomhed og tillid, som alle kolleger i Nanjing Huaxin Rattan Warehouse har til implementeringen af dette Lean-ledelsesprojekt.
Lanceringskonferencen for Lean Management-projektet er afsluttet med succes, og det er også begyndelsen på Nanjing Huaxin Tengcang Companys systematiske promovering af Lean Management-projekter. Jeg tror på, at vi under vejledning af lærerne i præcisionsprojektteamet og en fælles indsats fra alle medarbejdere vil finde frem til Lean-koncepter, dyrke Lean-tænkning, praktisere Lean-metoder og -værktøjer, fokusere på at forbedre kvalitet og effektivitet, præcist matche standarder og stimulere innovationsvitalitet. Og derefter forbedre virksomhedens kernekonkurrenceevne.
Udsendelsestidspunkt: 31. maj 2024