"Den første solopgang ved afsløringen af den særlige økonomiske zone"
2022 er et udfordrende år for Wasin Fujiura. Fra august til oktober i år, hvor de stod over for de dobbelte udfordringer med strømrationering og en ny runde af pandemi, opmuntrede alle Wasin Fujiura-medarbejdere hinanden for at overvinde vanskelighederne og opnåede endelig den dobbelte sejr med "strømrationering uden afbrydelse af produktionen og personalereduktion uden produktionsreduktion".
Forskellige roller har den samme mission.
Den 25. oktober brød COVID-19 ud i Nanjings økonomiske udviklingsdistrikt. Kombineret med regeringens anti-pandemipolitik og den faktiske situation foretog Wasin Fujikuras lager hurtigt justeringer af sine forretningsordninger. For at sikre kontinuerlig udvikling af produktionsopgaver og rettidig levering af produkter besluttede virksomhedslederne straks at starte en lukket kredsløbstilstand for optisk fiberproduktion. Med fuld støtte fra Nanjing Economic Development Zone og alle medarbejdere oprettede virksomheden straks et lukket kredsløbsledelsesteam til pandemien med hr. Wei Li som leder og hr. Yang Yang som næstformand. Wasin Fujikura oprettede også et logistiksupportteam, et sikkerhedssupportteam, et produktionssupportteam, et udstyrssupportteam og et logistiksupportteam for at sikre den normale lukkede produktionsproces.
Medarbejderne hørte denne nyhed, meldte sig frivilligt til at deltage og engagerede sig i produktionsforsvaret. Selvom de tilhører forskellige afdelinger og har forskellige stillinger, selvom de er forældre og børn, har de i øjeblikket et fælles navn – Wasin Fujiura.
Arbejd sammen og del byrden
I medarbejdernes aktive selvanbefaling arrangerer Wasin Fujikuras lager i henhold til den faktiske produktionsefterspørgsel 92 krigere på fabrikken. Flere kolleger arbejder hjemmefra, men er også klar til at betjene lukket kredsløbsproduktion.
Efter at have modtaget meddelelsen om lukket produktionskredsløb, gik logistiksupportteamet hurtigt i gang med det tidlige forberedelsesarbejde.
Nye midlertidige boliger
Distribution af materialer på stedet
I samarbejde med alle afdelinger blev de daglige fornødenheder for næsten 100 fastboende medarbejdere overført til fabrikken på blot få timer, og de fastboende medarbejderes bolig blev arrangeret.
Der serveres en solid frokost
Ekstra morgenmadsforsyning
Virksomhedsledere holder tæt kontakt med relevante myndigheder til enhver tid, gennemfører de nødvendige procedurer for erklæring om lukket kredsløbsproduktion og samarbejder om alt arbejde i forbindelse med lukket kredsløbsproduktion. Fra klokken 8 den 26. oktober begyndte Wasin Fujikura Warehouse officielt at producere i lukket kredsløb efter at være blevet gennemgået, inspiceret og godkendt af relevante myndigheder.
Den planlagte produktionstid i det lukkede kredsløb var kun 3 dage, men på grund af den alvorlige pandemisituation blev produktionstiden ikke kun forlænget, men der blev også implementeret trafikkontrol i Qixia-distriktet. I lyset af den forlængede nedlukningstid og manglen på materialer har Wasins personale stået over for en ny test. Hvordan gør man et godt stykke arbejde med psykologisk rådgivning af medarbejdere? Hvordan sikrer man, at produktionsmaterialerne ankommer til fabrikken til tiden? Hvordan håndterer man manglen på arbejdskraft i det lukkede kredsløb? I lyset af disse spørgsmål udviste Wasins folk endnu engang den rette indstilling til gensidig hjælp og hånd i hånd. Medarbejdere i det lukkede kredsløb overvandt fysisk ubehag og psykisk angst for at holde fast i deres poster, og medarbejdere i forskellige afdelinger brød grænserne for deres poster og sluttede sig til frontlinjen. Produktionspersonale inkarnerede som pandemiforebyggelsespersonale, materialehåndteringspersonale; kvalitetsinspektionspersonale inkarnerede som lagerpersonale. Lederkolleger uden for det lukkede kredsløb er mere bekymrede over personale- og produktionssituationen inden for det lukkede kredsløb hele tiden, og arbejdsgruppen i den lukkede gruppe diskuterer eller videregiver ofte information til de små timer.
Inspektion af udstyr på stedet udføres på en ordnet måde
Induktionsovn sat støt i drift
Med den kontinuerlige stigning i den lukkede arbejdstid har personalet i den lukkede arbejdskreds arbejdet i to vagter i en uge. Personalet uden for den lukkede arbejdskreds har kendskab til udmattelsen hos feltpersonalet gennem WeChat-grupper og telefonkontakt, og alle har meldt sig frivilligt til at træde ind i den lukkede arbejdskreds hurtigst muligt for at erstatte det nuværende personale.
"Leder, jeg har været negativ for nukleinsyre i 3 dage i træk, i morgen bliver koden helt sikkert grøn, kan jeg gå til virksomheden i morgen?"
"Leder, familien har arrangeret, skal jeg til virksomheden?"
"Leder, hvor mange dage er der tilbage til virksomheden?"
Hver dag hører jeg disse varme ord. Endelig, efter flere lag af godkendelser, er den særlige godkendelse af den optiske fiberproduktion på anden række ved at gå videre til den lukkede kredsløbslinje. De har den unge tekniske rygrad Yan Rui, tegnetekniker Li Hongjun, tegnepladsleder Chen Menghu og andet fremragende ledelses- og teknisk personale. Inden Chen Menghu forlod hjemmet, sagde hans datter til ham: "Far, du er min hjertes retrograde helt!" Inden hun tog afsted, krammede datteren kærligt sin far. Ja, alle vores soldater, der står i frontlinjen, er de omvendte krigere i kampen mod pandemien.
Takket være den utrættelige indsats fra alle de fastboende medarbejdere og det lukkede ledelsesteam i Wasin Fujikura Warehouse i mere end ti dage i træk, blev de hårdt tilkæmpede resultater af kampen mod pandemien endelig opnået: mere end 80 W kmf silke blev produceret i lukningsperioden, og produkterne blev leveret som planlagt og med høj kvalitet under udfordrende omstændigheder.
Byen sætter farten ned, virusopsporingen tager fart. Den korte "hvile" er til hurtigere "handling". For os producenter er pandemien som en stor test.
"Specialzone" åbnet, krigs-"pandemi"-krigere sikkert hjemme
Under prøven af "rum" og "tid", med støtte fra frontlinjepersonale og en fælles indsats fra alle kolleger, samarbejder Wasin Fujikura Warehouse aktivt med de overordnede myndigheders politikker og ordninger, vinder resolut kampen mod pandemiforebyggelse og produktionsbeskyttelse med ukueligt mod, hidtil uset ansvar og ukueligt udholdenhed og stræber efter at nå de årlige mål.
I tiden efter COVID-19 vil vi gennemgå flere tests.
Denne kollektive reaktion kan man betragte som en oplevelse, hvor opsummering af erfaringer, søgning efter mangler og forbedringer er vores obligatoriske kurs. I post-pandemiens æra bør forskning i, hvordan man sikrer maksimal output med minimale omkostninger, være et emne, og indsatsplaner bør reguleres og institutionaliseres, anvendes hyppigt og opdateres konstant samt konstant forbedres.
Opslagstidspunkt: 29. januar 2023