Med den kontinuerlige uddybning af den slanke implementering af kabelproduktionslinjen introduceres lean-konceptet og ideen gradvist i andre datterselskaber. For at styrke udvekslingen og interaktionen af lean learning blandt virksomheder, planlægger outputlinjen at tage etableringen af QCC-aktiviteter og OEE-indikatorer som indgangspunktet for Lean-aktiviteterne i datterselskaber, og planlægger og organiserer tilsvarende on-site kommunikationsaktiviteter.
Om morgenen den 5. august blev kommunikations- og reklamemødet for kabelproduktion afholdt i konferencelokalet i Nanjing wasin fujikura. Huang Fei, general manager for kabelproduktion og udgående linjeproduktionscenter, Zhang Chenglong, vicegeneral manager for wasin fujikura, Yang Yang, vicegeneral manager, Lin Jing, general manager for konsulentpartner Aiborui Shanghai-virksomheden, og nøglekolleger fra produktionscenter og wasin fujikura deltog i mødet.
På mødet udvekslede og delte Lin Jing den slanke fuld værdikædeledelse under forretningstænkningen omkring det nuværende økonomiske miljø, målene og essensen af virksomhedens drift og begrebet lean management. Samtidig introducerede og udvekslede han implementeringsindholdet, idéer til implementeringsplanlægning og resultater af lean manufacturing-projektet i produktionslinjen.
Derefter trænede den daglige leder Huang Fei fra produktionscentret alle i den grundlæggende viden om OEE. I processen delte han erfaringer i kombination med OEE-datakilder, målsætninger og historiske data fra produktionscentret. Produktionscentret har defineret støtte fra forskellige virksomheder til OEE-forbedring gennem politik og målstyring, omfattende etablerede centrale forbedringsemner og omfattende og systematisk opbygget OEE-forbedringsstyringssystemet.
Efter at have forstået den nuværende situation med lean implementering i produktionscentret, diskuterede de to sider forståelsen af lean og de vanskeligheder, man stødte på i promoveringen. De to sider havde dybdegående udvekslinger om introduktionen af lean-konceptet og hvordan man bruger lean-metoder og værktøjer til at forbedre forsyningskædedomænet.
Lin Jing understregede, at implementeringen af lean varierer med forskellige virksomhedskulturer. Der er ingen genvej til lean implementering. Virksomheder skal kombinere deres egne erfaringer og bruge professionelle metoder og værktøjer til at opbygge deres eget lean-operativsystem er den langsigtede måde.
Yang Yang indikerede, at lean vil blive integreret i arbejdet og standarderne og til sidst vende tilbage til det daglige arbejde, hvad enten det er forslagsforbedring, QCC-aktiviteter eller OEE-implementering. I denne proces er det vigtigste alles forståelse og anerkendelse af konceptet. Implementeringsprocessen er varig. Kun ved at overholde den kan vi høste resultaterne af lean.
Endelig konkluderede Huang Fei, at stigningen i intensiteten og hyppigheden af lederes deltagelse i frontlinjemedarbejdernes aktiviteter uden tvivl har en mere tilskyndende effekt på medarbejdernes moral. Samtidig med at virksomheden lancerer frontlinjen, skal virksomheden bygge en professionel platform, tage udgangspunkt i den overordnede situation, systematisk overveje introduktionen af Lean-koncepter og værktøjer og metoder og tilpasse tiltag til lokale forhold. Kabeludgangslinjen vil også hjælpe datterselskaberne til at fremme implementeringen af lean-arbejde i kombination med praktiske problemer. Han mente, at implementeringen af lean vil bære frugtbare frugter med alles fælles indsats.
Indlægstid: 16. september 2021