I takt med den løbende uddybning af lean-implementeringen af kabelproduktionslinjer introduceres lean-konceptet og -ideen gradvist i andre datterselskaber. For at styrke udvekslingen og interaktionen af lean-læring mellem virksomhederne planlægger outputlinjen at bruge etableringen af QCC-aktiviteter og OEE-indikatorer som indgangspunkt for datterselskabernes Lean-aktiviteter og planlægge og organisere tilsvarende kommunikationsaktiviteter på stedet.
Om morgenen den 5. august blev der afholdt et kommunikations- og promoveringsmøde for kabelproduktion i konferencerummet på Nanjing Wasin Fujikura. Huang Fei, administrerende direktør for kabelproduktion og udgående produktionscenter, Zhang Chenglong, vicedirektør for Wasin Fujikura, Yang Yang, vicedirektør, Lin Jing, administrerende direktør for konsulentpartneren Aiborui Shanghai, og nøglekolleger fra produktionscenteret og Wasin Fujikura deltog i mødet.
På mødet udvekslede og delte Lin Jing Lean Full Value Chain Management under forretningstankegangen omkring det nuværende økonomiske miljø, målene og essensen af virksomhedsdrift samt konceptet Lean Management. Samtidig introducerede og udvekslede han implementeringsindhold, ideer til implementeringsplanlægning og resultater af Lean Manufacturing-projektet for produktionslinjen.
Derefter oplærte den administrerende direktør, Huang Fei, fra produktionscentret alle i den grundlæggende viden om OEE. I processen delte han erfaringer i kombination med OEE-datakilder, mål og historiske data fra produktionscentret. Produktionscentret har defineret forskellige virksomheders støtte til OEE-forbedring gennem politik- og målstyring, omfattende fastlagt centrale forbedringsemner og omfattende og systematisk opbygget OEE-forbedringsstyringssystemet.
Efter at have forstået den nuværende situation for implementering af lean i produktionscentret, diskuterede de to parter forståelsen af lean og de vanskeligheder, der er opstået i forbindelse med promoveringen. De to parter havde en dybdegående udveksling af synspunkter om introduktionen af lean-konceptet og hvordan man bruger lean-metoder og -værktøjer til at forbedre forsyningskæden.
Lin Jing understregede, at implementeringen af lean varierer med forskellige virksomhedskulturer. Der er ingen genvej til lean-implementering. Virksomheder er nødt til at kombinere deres egen erfaring og bruge professionelle metoder og værktøjer til at opbygge deres eget lean-driftssystem på lang sigt.
Yang Yang indikerede, at lean vil blive integreret i arbejdet og standarderne, og i sidste ende vende tilbage til det daglige arbejde, uanset om det drejer sig om forbedring af tilbud, QCC-aktiviteter eller implementering af OEE. I denne proces er det vigtigste alles forståelse og anerkendelse af konceptet. Implementeringsprocessen er varig. Kun ved at overholde den kan vi høste resultaterne af lean.
Endelig konkluderede Huang Fei, at stigningen i intensiteten og hyppigheden af ledernes deltagelse i frontlinjemedarbejdernes aktiviteter utvivlsomt har en mere incitamentsgivende effekt på medarbejdernes moral. Når virksomheden lancerer frontlinjen, skal den også opbygge en professionel platform, starte med den overordnede situation, systematisk overveje introduktionen af Lean-koncepter, -værktøjer og -metoder og tilpasse foranstaltningerne til lokale forhold. Kabeludgangen vil også hjælpe datterselskaberne med at fremme implementeringen af Lean-arbejde i kombination med praktiske problemer. Han mente, at implementeringen af Lean vil bære frugt med alles fælles indsats.
Opslagstidspunkt: 16. september 2021